[Entrepreneur] 聊一些Meta工作的初体验
以小见大的聊三个topic：什么是一个好的CFO；AI是如何影响industry和Meta的；PM的工作体验 Topic 1: 从小处着手，理解CFO的工作职责 Meta在一些地方还是很慷慨的。 入职之前，会给所有员工选择自己device的自由，除了选laptop之外，还会让你在最新款的iPhone和pixel挑一个，并且会配一个新的电话号。 我选了pixel是因为1）像大多数互联网公司一样，从全球的角度来看，Meta的大部分用户都在Android上而不是iOS上，PM需要贴近用户；2）之前从来没有用过Android，而PM需要了解整个industry。（这里顺便跑题的说一下Android的使用体验，三句话总结：90%和iOS重合；在一些细节上比iOS的功能更加强大；但是整体不如iOS优雅和简洁）。 入职之后，当我意识到我build的产品既有Android用户也有iOS用户的时候，我立马又order了一台iPhone 16（也可以再配一个手机号）。所以你可以看到拿着3部手机的我，一部生活，一部工作，一部测试。 然后每两年还可以update一次手机。 以Meta的员工体量，光给员工配手机这一项的支出，一年的cost就要将近1亿美金。 与之相对应的，在一些地方又很不断的压缩投入。 入职之后我和在Meta待了很多年的员工聊天，他们说，自从新的CFO上台之后，公司的各种benefit一砍再砍，现在和几年之前比，已经差的非常非常多了。 补充一些背景知识：一直以来，因为privacy以及在social network面临的强竞争，Meta是所有的科技巨头中股价波动最大的公司。在2022年末的时候，Mark宣布往Metaverse转，甚至为此把公司都改名为Meta，整个投资市场都不看好；而且当时恰逢疫情过后，科技行业从疫情带来的小高潮回落。两样东西加在一起，让当时的Meta股价一度跌到$100以下。 虽然现在Meta的风头很盛，但是在2022年末的那个时间段，用风雨飘摇来形容一点都不为过。所以Meta的CFO接手的是一个，以在当时的角度来看的，烂摊子。 但是Susan上台之后，大刀阔斧的改变，大规模裁员，hiring freeze，砍公司的benefit和cost，增加公司作为business的运转效率，最后反映在来非常好看的财务报告上，并且还能够源源不断的给Mark的梦想输血。...